好きな企業の事についてなんで、テーマはもちろんセガです
> んで、今回のサターン劣性（とは思いたくないけど）の原因は僕は単純に「すくうぇあ」のせいだ
> と決めつけておりますが、みなさんはどうでしょう？参考にしたいのでお話を聞けたら嬉しいです
> 、、ではでは、、また来ますね

　まあ、それも一つはあるけどね。
でも、戦略対象を間違えたというのもあるのじゃないかなあ。
セガはエニックスに対しては大きく働きかけをしていましたが、
スクウェアーに関してはほとんど何もしていなかったのです。
　なぜか＾＾；；；
それは発売本数を単純に較べていたからです。
　しかも例えスクウェアーが動いてもエニックスがセガに入れば
いけるとの目算もありました。
　しかし、編集部化してしまったエニックスでは、開発力が
低くドラクエでも堀井ゆうじのみがリーダーで現時点では、作ると決まってからどの子会社にゲームをつくらせるかを決めているしだいです。
　だからとてもゲーム業界を動かす変革の力にならなかったのです。
　それに対してスクウェアーはゲーム充実という考えで動いていたのでここまで成長したのですね。
　要は目の付け方ですよ。
（技術力を評価したソニーと売れ行きを評価したセガの）
　後、細かいところではコマーシャルの下手さもかなりあります。
これもきついところですね。
（当時鉄拳２とバーチャ２ゲーセンなら確実にバーチャ２の
方が人気があったのですよ、しかもハードふっきゅう台数もセガの
方が上の時なのに出てみると同じくらいしか売れなかったので
す、これも影響の一つかと思われます。

個人的にソニーと同じコマーシャル戦略ならバーチャ２は、３００万本は行けたと思います。

では