> セガって結構行き当たりばったりのような気がするんだけど(特に日本のコンシューマ部門の販売)それでも大きくなってきた訳で、まあセガにとってコンシューマは１／３なので、重大にはならないんでしょうが、もう一寸しっかりした短、中、長期の各戦略をしてほしいです。(実際に言えるのは、セガを確実に変えることの出来る経営能力のある人だけなんでしょうが...)

　確かに市場の動向を見切って戦略を立てるのって我々ユーザーの目から見ても
　難しそうですが、それでも行き当たりばったりの印象は拭い切れませんね。
　でも１／３ってでかいでしょ。赤字を抱えていればなおさら・・・
　
　次はセガだけでなくＮＥＣと手を組むことになりそうだから
　外部の頭脳と手を組んだら、セガだけで戦略を練っていたよりは
　幾分マシになるかと期待しています。
　ＮＥＣがどれくらいの裁量権を持ってこれるかが次の鍵でしょう。
　ハードの製造だけでなく、市場戦略を語る上でも発言権をＮＥＣが
　持ってくれれば「三人（二人）集まればなんとやら〜〜〜」で期待が持てそうです。
　共通のリスクと収益を分ければ自ずと真剣味も変わってくると思います。
　ＳＣＥの例に倣って、共同出資の別会社を設立してアーケードやセガ本社とは
　完全に分かれて自由に決定権をまかせた方がいいと思う。
　
　
　正直言って今のままでは次のマシンを出してもセガはへたれが入っていて
　ダメだろうと諦めていましたが、ここ数日のゴシップには幾分期待を寄せています。